Когда деньги «приходят» в бизнес неритмично, компания платит штрафами времени: сорванные закупки, зависшие контракты, ухудшение условий у банков. Решение — сделать финансирование постоянной функцией операционки, а не «пожарной» задачей. Эксперт Сергей Хмелинин показывает, как упаковать контур привлечения и обслуживания денег так, чтобы он рабо...
Компании хотят расти, но чаще всего упираются не в рынок, а в «архитектуру» управления. Когда продажи ускоряются, старые регламенты начинают ломаться: согласования тянутся неделями, ответственность размывается, маржа «тает». Антикризисный эксперт Андрей Пережогин предлагает практику пересборки оргструктуры за 60 дней, где приоритет — скорость ...
